
توصیههای سازمانی برای واکنش ســریع در بحران کرونا
هزاران متخصص بهداشت بصورت قهرمانانه با ویروس کرونا می جنگند و جان خود را در معرض خطر قرار میدهند، دولت ها و صنعت با یکدیگر در تلاش هستند تا به حل این چالش پرداخته و از قربانیان و خانواده های آن ها و همچنین جامعه حمایت کنند. شرکت های مختلف در سراسر جهان برای مقابله با این ویروس باید عکس العمل های لازم را سریعا نشان دهند و از کارکنان و مشتریان خود حمایت کنند. از این رو موسسه مشاورهای بوستون مستندی را منتشر کرده است که در آن برای سازمانها و کسبوکارها توصیههایی دارد تا بتوانند در شرایط شیوع ویروس کرونا اوضاع را بهتر مدیریت کنند. به طور خلاصه این مطلب به چهار بخش جزئیات اجرایی، تابآوری اقتصادی، ایمنی و سلامت تیم و استحکام کسبوکار تقسیم میشود.
مقالات آموزشی
چالش فرار از تصمیمهای بزرگ به تصمیمهای کوچک
2021-05-25
چالش فرار از تصمیمهای بزرگ به تصمیمهای کوچک
چهار درس کلیدی از زارا
2021-05-18
چهار درس کلیدی از زارا
مدیریت بازاریابی
2021-04-17
مدیریت بازاریابی
آخرین اخبار و اطلاعیه ها
پارک مدرس در نمایشگاه الکامپ ۱۴۰۲
2023-06-28
پارک مدرس در نمایشگاه الکامپ
مصاحبه رئیس پارک در بیستوششمین نمایشگاه الکامپ
2023-06-28
مصاحبه رئیس پارک در الکامپ ۱۴۰۲
بازدید معاون وزیرعلوم از نمایشگاه الکامپ
2023-06-28
بازدید معاون وزیرعلوم از نمایشگاه الکامپ
تابآوری اقتصادی
نقدینگی را مدیریت کنید
از نظم هزینه کرد اطمینان حاصل کنید
برنامــه اقتصــادی را بازنگــری کنیــد و تنش را بر اســاس یک ســناریوی مشخص بی آزمایید
استحکام کسبوکار
حفظ پیشرفت و اعتمادسازی بین مشتریان
تقویت توانایی برای تأمین
متناسب کردن منابع برای تأمین نیازهای کسبوکار
بازار و جریان رقابتی را نظارت کنید و نسبت به آن واکنش نشان دهید
برای سناریوهای بازگشت به وضعیت اولیه آماده باشید
جزئیات اجرایی
هماهنگی و واکنش متناسب و برنامهریزی تطبیقی
تعامل با سازمان
تیم را تقویت کنید
باهدف و صداقت رهبری کنید
ایمنی و سلامت تیم
کاهش خطر انتقال
کسانی که مبتلا و یا احتمالاً مبتلا شدهاند را حمایت کنید
استرس را کاهش دهید و روحیه بدهید
از اینکه قوانین نظارتی پیروی میشود اطمینان حاصل کنید
فایل ترجمه شده این مستند توسط پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف به پیوست قابل مشاهده است.
این مقاله توسط پارک علم و فناوری دانشگاه تربیت مدرس گردآوری شده است ، لذا تمامی حقوق این اثر محفوظ است.